1.人才標準:
　　身體健康   心態積極   能力過硬   知識豐富
　　健康的身體、積極的心態、過硬的能力與豐富的知識是我們用人的四大標準。四者之間，前者是后者存  在的基礎和依據，后者是前者價值的延伸和體現。如果用電腦作比喻的話，身體就是硬件，心態就是操作系統，能力就是應用軟件，而知識則是用來處理的信息。   
　　2.主管標準:
　　戰斗員   指揮員   教練員
　　在我們企業，上級主管應當既是出色的戰斗員，還是合格的教練員。是戰斗員，就必須是業務上的一把好手；是教練員，就必須以身作則，帶頭做出個樣來。就必須知人、識人、指目標、壓擔子、教方法，手把手、心對心地培養員工的業務能力和思想素質。  
　　3.考核員工三關:
　　事業關   人品關   業績關
　　我們考核員工，首先要看他有沒有事業心，這是優秀員工的主要因素。我們欣賞有追求、有理想、有夢想，執著甚至癡迷于事業的員工。“做事”和“做事業”的結果截然不同。同時，我們要求高級管理人員具有義利兼顧、榮辱與共、德才兼備的品格；中層管理者具有積極的心態、肯干的作風、忠誠的品格；一般員工具有一技之長，沒有被人接受不了的缺點。當然，是否優秀，最終需要用業績來說話。
　　4.成才過程:
　　沉得下 穩得住 干得好 上得來
　　在我們企業里，所有優秀人才都經歷過同樣的道路，那就是“沉得下、穩得住、干得好、上得來”。“沉不下，穩不住”，肯定“干不好”，當然也就“上不來”。認準了目標，就要持之以恒，就要有不達目的不罷休的堅定和堅持。“干得好”了，“上得來”就是遲早的事情。